要怎样写好工作计划的方法

　　因为这不仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。

　　但是在写作上也有一些章法。

　　首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。

　　然后，再根据具体内容和文种写作要求进行写作。

　　如果是时间较长、范围较广的计划，就要用"规划"。

　　因为规划不必也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发热情的作用也就差不多了。

　　当然这并不是说规划就可以写得不切实际;但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。

　　如果是初步的、不太成熟的计划，就要用"设想"。

　　因为设想是为计划作准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的"思路"或想法写出来也就够了。

　　但这也不是说设想就可以写得没条理，而只是说它更注重"想"，即要有突破和创新。

　　如果计划内容是某一项工作，一般则用"方案"或"安排"，工作项目比较复杂者用"方案"，较简单者为"安排"。

　　因为方案和安排都必须写得很细(或很全面，或很具体)，否则工作就没法开展。

　　当然，若考虑到要给下级执行中留有余地，这方案可变成"实施意见"，这安排也可变成"安排意见"。

　　如果计划内容既不是单项工作，又不是很宏大的，这就该用真正的"计划"了。

　　因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。

　　当然，若只想把这计划摘要加以公布，则可用"要点"来写。

　　(三)计划写作注意事项不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：第一，对上负责的原则。

　　要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。

　　第二，切实可行的原则。

　　要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进，工作计划《工作计划(下)》。

　　即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。

　　第三，集思广益的原则。

　　要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。

　　第四，突出重点的原则。

　　要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。

　　第五，防患未然的原则。

　　要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法.工作计划格式、内容及制订步骤(一)工作计划的格式1.计划的名称。

　　包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如"×村2009年工作计划"。

　　2.计划的具体要求。

　　一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

　　3.最后写订立计划的日期。

　　(二)工作计划的内容一般地讲，包括：1.情况分析(制定计划的根据)。

　　制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

　　2.工作任务和要求(做什么)。

　　根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

　　3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。

　　在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

　　(三)制订好工作计划须经过的步骤1.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

　　2.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。

　　环环紧扣，付诸实现。

　　3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

　　4.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

　　5.计划草案制定后，应交全体人员讨论。

　　计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

　　6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。

　　计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。

　　在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

　　工作计划的一般格式标题1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。

　　2、计划单位名称，要用规范的称呼。

　　3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。

　　4、计划内容要标明计划所针对的问题。

　　5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。

　　6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注"草案"、"初稿"或"讨论稿"字样。

　　7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。

　　正文1、情况分析(制定计划的根据)。

　　制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

　　写好工作计划的方法写好计划可能是公文写作中比较难的事。

　　因为这不仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。

　　但是在写作上也有一些章法。

　　首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。

　　然后，再根据具体内容和文种写作要求进行写作。

　　如果是时间较长、范围较广的计划，就要用"规划"。

　　因为规划不必也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发热情的作用也就差不多了。

　　当然这并不是说规划就可以写得不切实际;但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。

　　如果是初步的、不太成熟的计划，就要用"设想"。

　　因为设想是为计划作准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的"思路"或想法写出来也就够了。

　　但这也不是说设想就可以写得没条理，而只是说它更注重"想"，即要有突破和创新。

　　如果计划内容是某一项工作，一般则用"方案"或"安排"，工作项目比较复杂者用"方案"，较简单者为"安排"。

　　因为方案和安排都必须写得很细(或很全面，或很具体)，否则工作就没法开展。

　　当然，若考虑到要给下级执行中留有余地，这方案可变成"实施意见"，这安排也可变成"安排意见"。

　　如果计划内容既不是单项工作，又不是很宏大的，这就该用真正的"计划"了。

　　因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。

　　当然，若只想把这计划摘要加以公布，则可用"要点"来写。