一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

　　蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

　　最优秀的模式往往是最简单的东西。

　　要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。

　　创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

　　在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

　　很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

　　概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

　　创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

　　这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

　　你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

　　建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

　　人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

　　要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

　　记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

　　不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

　　这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

　　一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

　　如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

　　做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

　　小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

　　有时候死扛下去总是会有机会的。

　　所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

　　关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

　　战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

　　绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

　　不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

　　年代的人不要跟年代，跟年代的人竞争，而是要跟未来，跟年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

　　商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

　　战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

　　必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

　　最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

　　免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

　　营销这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要销，更要营。

　　诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

　　公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

　　短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

　　聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

　　永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

　　我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。