篇一：现场技术复核表

　　工程名称： 3#楼工程部位：基础

　　2、模板、钢筋为全数复核，复核如果发现有错误或超过允许偏差的应立即整改，都在允许偏差 范围内的，“复核情况”栏填写“符合设计要求”和“符合验收规范要求”。 3、工长、质检员、主管工程师分别进行复核。

　　工程名称：3#楼 工程部位：一层

　　2、模板、钢筋为全数复核，复核如果发现有错误或超过允许偏差的应立即整改，都在允许偏差 范围内的，“复核情况”栏填写“符合设计要求”和“符合验收规范要求”。 3、工长、质检员、主管工程师分别进行复核。

　　篇二：售后服务承诺书

　　售后服务承诺书

　　投标人（公章）：

　　法定代表人或法人授权代表（签字）： 日期：201x年7月6日

　　售后服务详细承诺

　　1、公司的本厂位于，对所售设备提供强有力的技术支持； 2、驻 办事处 地址： 联系人： 电话：

　　接到报修后，投标人详细的故障响应方案

　　售后备品备件清单

　　项目实施方案

　　工程概况

　　1、工程地址：由采购人指定地点（保税区金港镇教管办制定地点） 2、交 货 期：根据需方要求 施工部署 施工管理目标实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保优质、安全、高速、低耗地完成施工任务，具体目标如下： 工期目标我公司计划按照招标文件要求完成工期计划：根据需方要求 质量目标工程质量达到需方技术参数要求并执行相关国家标准及行业标准，优良工程。 安全目标

　　重大及以上安全责任事故为零，轻伤率控制在5‰以下。 文明施工目标

　　创建安全文明施工标准化现场，达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》的要求。 服务目标

　　在施工过程中，满足业主对工程提出的各种合理要求，并积极配合监理、设计院、总包单位及其他施工单位；工程保修期间，我公司将跟踪服务，认真做好回访保修工作，确保业主无后顾之忧。

　　在本项目厨房设备供应及安装项目采购、施工、安装工作中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工目标，本着对业主高度负责的态度，按招标文件要求的日历天的工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位、总包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，将业主的每一份钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。 施工管理组织机构

　　为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 组建项目经理部

　　本工程实行项目法施工管理，项目经理由丰富的厨房工程项目设备安装经验的专业人员担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管路人员组建项目部。

　　主要施工管理人员

　　项目管理班子配备情况

　　项目经理 工程总负责 刘建峰 项目经理 安装工人 工程现场负责 魏长文 工程师

　　工程现场技术负责 魏翠章 工程师

　　工程质量监督与检验 刘建峰 工程师 施工材料保管与管理 魏长修

　　施工安全监督与管理 王超三 安全员 魏启刚

　　郭汝林 水电安装 王清华

　　（三）主要部门人员职责 1、项目经理职责

　　（1）对整个工程负全面责任； （2）协调工程项目的外部关系；

　　（3）负责施工过程的组织，控制与管理工作； （4）负责组织职工方案和作业指导书的编制；

　　篇三：投标承诺书和质量承诺及保证措施

　　投标承诺书

　　本企业郑重作出如下承诺：

　　一、 将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加 （□施工□监理□勘察设计□货物）投标活动；

　　二、 所提供的一切材料都是真实、有效、合法的；

　　三、 项目负责人或者主要技术人员均为本单位的人员，且提供项目负责人、主要技术人员的劳动合同、社会保险等劳动关系证明材料；

　　四、 投标保证金由本单位基本账户转出，并存入市招投标办公室指定的银行保证金专用账户；

　　五、 通过租借等方式从其他单位获取资格或者资质证书投标；

　　六、 不出现在自己编制的投标文件由其他单位加盖印章和由其他单位负责人签字问题；

　　七、 不与其他投标人相互约定在不同的项目中轮流以高价位中标；

　　八、 不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议；

　　九、 不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿；

　　十、 不通过挂靠其他企业方式，一家企业以多家企业的名义去参加同一标的投标；

　　十一、 不转让、出租、出借资持证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人以本企业名义投标；

　　十二、 不向招标人或者评标委员会成员行贿以牟取中标；

　　十三、 不扰乱哈尔滨市招标投标活动正常秩序；

　　十四、 不在开标后进行虚假恶意投诉。

　　本表所列内容及上述承诺事项均为本企业真实意见表达，愿承担一切责任。若有任何弄虚作假、违反本承诺内容的行为，自愿接受取消投标资格、记入信用档案、没收投标保证金、哈尔滨市建筑市场清出等有关处理，并承担法律责任；如已中标的，自动放弃中标资格；给招标人造成损失的。依法承担赔偿责任。

　　承诺人（盖章）：

　　法定代表人或授权委托人（签字、盖章）：

　　（授权委托人需持有效授权委托书）

　　年 月 日

　　质量承诺及保证措施

　　一、质量承诺

　　保证在工期内一次性验收合格；工程质量违约金最高金额100,000.00 元。

　　二、保证措施

　　施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。

　　针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。

　　项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。

　　每月召开一次质量工作例会，组织各单位责任人及各工种班组长对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量班组自查、项目复查、上级抽查、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。

　　严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高测量员施测后，应由责任工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上做出标记。隐蔽工程应由施工单位、建设单位共同检查合格签字后，方能进入下一道工序。项目技术负责人向工长、质安、试验等人员做出重大的综合技术交底；内业主办向工长、班组长作全面的技术交底；各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。

　　内业主办及工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。

　　在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理设计变更通知或技术核定单，经设计单位同意后，才能施工。

　　把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。

　　配备完整的检测器具，加强计量工作，所有计量器具必须选送主管单位检测，符合要求后才能使用。

　　装饰工程坚持“样板”制度，先做出样板，经建设、设计、施工单位三方认可后，经样板开路，再大面积展开。

　　在装饰工程施工阶段，应做好成品保护工作。牢固树立成品保护意识，下

　　道工序应对上道工序的成品负责，土建与安装必要时应办理交接手续。已完工的房间应上锁或按楼层封闭，并派专人昼夜值班守护。