1、质量保证体系

　　1.1从工程工艺控制质量 开工前认真审核生产工艺，编制生产组织设计，经总工程师审批后，严格按生产工艺组织设计施工。

　　1.2从工程材料上保证质量

　　保证材料按质、按量供应，是提高质量的前提，供应管理部门，对采购的原材料、半成品，或成品建立进场前检查、验收送检制度，杜绝不合格的原材料进入现场，

　　1.3规范质量管理体系

　　（1）在经理部和总工领导下，由专职工程师组成质检科，负责质量管理工作。

　　（2）各生产班组设专职质检员。

　　（3）质检科每三日组织一次检查，并由总工程师分析。

　　（4）班组坚持“三检制”，自检合格、专职质检员验收、由质检工程师请总工程师验收鉴认。

　　（5）实行技术革新交底制、生产前须进行技术交流。

　　（6）实行全面质量风险抵押制，奖金工资与产品质量技术。

　　（7）车间主任全过程监视生产现场，只要有生产现场，就有车间主任。

　　（8）实行挂牌上岗制，便于上岗检查与指示。

　　（9）关键生产质量进行控，经总工同意后，质量领导小组批准。

　　1.4正确处理进度卢与质量关系，没有质量就没有进度，严格按标准规范和设计要求组织指导工作，绝不能因抢生产量而忽视质量。

　　1.5我公司郑重承诺质量达到合格，如出现质量不合格愿承担投标总价1%的经济处罚。

　　2保修承诺

　　2.1产品出厂前及时汇总各方面的实验、质检资料，进行分析研究，对各项工序的质量情况作到中心有底，对可能出现的质量隐患作好随时处理的准备。

　　2.2缺陷责任期内定期对已完工程进行检查，对影响质量的外部因素及时排除，对已出现的缺陷及时修复。

　　2.3及时做好缺陷责任期内维护与修复的记录检查工作，及时向用户汇报分析缺陷产生的原因，提出修复方案，供用户审批。

　　2.4维护与修复方案必须经过用户同意后才能施工。

　　2.5我公司郑重承诺在质保期内如出现质量，我公司接到通知一周内无条件到场进行维修，如未及时进场维修我公司愿承担每次2000.00元的经济处罚。

　　1.产品出厂前及时汇总各方面的实验、质检资料，进行分析研究，对各项工序的质量情况作到中心有底，对可能出现的质量隐患作好随时处理的准备。

　　2.缺陷责任期内定期对已完工程进行检查，对影响质量的外部因素及时排除，对已出现的缺陷及时修复。

　　3.及时做好缺陷责任期内维护与修复的记录检查工作，及时向用户汇报分析缺陷产生的原因，提出修复方案，供用户审批。

　　4.维护与修复方案必须经过用户同意后才能施工。

　　5.我公司郑重承诺在质保期内如出现质量，我公司接到通知一周内无条件到场进行维修，如未及时进场维修我公司愿承担每次2000.00元的经济处罚。