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门店新年工作计划

时间: 2018-11-05 04:28:03    人气:54

  导语:回想一下去年,你的计划都实现了吗?是否因为目标太模糊无法判定是否完成?还是目标定得太高以至于第二天就自我放弃?接下来小编整理了门店新年工作计划,文章仅供大家的借鉴参考!

  门店新年工作计划

  一、门店架构

  结合卖场销售面积参照现行门店架构确定。

  二、定岗定编

  依照门店架构确定各岗位职责以及岗位编制人数,根据岗位编制开展招聘工作。

  三、薪酬等级划分

  参照***超市绩效工资结构方案;加盟店建议工资结构分为卖场和后勤两部分,销售任务和全店人员挂钩,制定绩效考核方案,作出新开门店开店一年内工资体系标准,划分试用期工资和转正工资。 四、招聘期

  门店试营业前3-4个月开展人员招聘工作,预计招聘人数为编制总数1.5-2倍。

  (一)招聘准备:

  1、招聘宣传单

  2、招聘X展架

  3、墙体外围宣传板(含招聘、招商)

  4、条幅(招聘条幅2-3条“***超市**店诚聘英才”)

  5、招聘用具,桌子、凳子、文化用品

  6、制定招聘计划

  (二)招聘形式:

  1、网络宣传:网络招聘平台(58、赶集、人才网等)、QQ、微信公众群

  2、定点招聘:设置2-3个固定招聘点

  3、张贴广告:重点街道大范围张贴

  (三)招聘要求:

  1、填写《应聘登记表》

  2、提供一寸免冠红底照?张

  3、身份证复印件?张,户口本、学历证、职业资格证复印件各?张

  五、面试期

  门店试营业前2个月确定面试工作。

  (一) 面试准备:

  1、提前2-3天按部门、时间段通知面试人员

  2、确定面试人员花名及人数

  3、安排面试地点(含音响)、面试官及现场工作人员

  4、布置面试现场

  (二)面试现场:

  1、宣布面试现场要求,人员排队进入面试场

  2、要求面试官批注《应聘登记表》面试意见

  3、三天内回复面试结果

  (三)面试后期:

  1、核实未到场的人员情况

  2、按照部门、柜组确认面试合格人员

  3、通知军训、培训时间

  4、如需再开展下一阶段招聘工作

  六、培训期(军训、理论、考核)

  (一)培训准备:

  1、列出军训、培训计划并审核

  2、通知培训讲师上课时间及地点

  3、准备培训教室、军训场地,学员培训用品,笔记本、投影仪、大屏幕、音响、汇总讲师课件

  4、学员签到表、培训协议、考试卷

  (二)培训流程:

  1、召开《见面会》

  2、强化军训

  3、军训、理论培训

  4、军训、理论考核

  (三)培训结果:

  1、汇总考核结果,淘汰不合格人员

  2、培训归档 七、实操期 培训大纲:

  (三)培训实施:

  门店负责跟进培训效果,最终考核结果

  八、耗材准备

  1、耗材申领明细,由专人负责看管

  2、员工胸卡制作

  门店新年工作计划

  1;沟通,疏导,改变观念,改变思路,感动容易,感悟难。开全体员工会议,让员工(公司内部晋升发型师)认识新的运营模式及理念,需大家达成一致,统一思想方可执行,特别是公司内部晋升上来设计师能够更好提升和引导,也正好迎合。教育部所培养的技术性人才得以输出,如果年后此模式运营在三个月后有效,就可复制第二家美界sopen

  2;一人全程服务制度的好处,有足够的亲和力,提高信任度,提高成交率,提高回头率,  把每一个客人都变成自己的好朋友

  3;提升更好的消费环境,营造家的感觉(硬件改善,小环境的提升),店内的消费环境与日常的卫生维护是分不开的,局部及区域性的环境布置,可以营造出家的氛围,一定要让客人有回家的感觉,做好每一个细节!

  4;提升更好的品质服务,员工职业素养的提升,开心,细心,关心,按排销售课程辅导,提升员工的服务意识,一定要认真的服务好每一位客人,服务好一个客人就等于服务好十个客人理念

  5;实施洗发热敷方案,设备配置,统一流程,标准话术,规范动作,

  6;给客人制定出个人发型档案,制定档案表,具体参照玫丽盼制作,

  7;(营销)设计师个人网络炒作,吸引粉丝(每周发两次原创发型贴),购买ip2,每人一个!必须的!放自己的原创作品照片,自己喜欢的发型图片,或有把握发型图片等备注;客人多的设计师自己带助理或技师一名(该助理技师工资由该设计师承担)

  东方店最终计划:

  1创造利润(目标追踪)

  2分享员工

  3提升更好的品质服务,改善更好的消费环境

延伸阅读

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