副总经理个人简历（精选6篇）

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将面临求职找工作的挑战，一起来写一份简历，为找工作加油吧。那么怎样写好简历呢？下面是小编帮大家整理的副总经理个人简历，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　副总经理个人简历 1

　　目前所在：白云区年龄：39

　　户口所在：顺德区国籍：中国

　　婚姻状况：已婚民族：汉族

　　身高：162cm

　　体重：55kg

　　求职意向

　　人才类型：普通求职

　　应聘职位：副总经理

　　工作年限：13职称：无职称

　　求职类型：全职可到职日期：两个星期

　　月薪要求：5500～7999元希望

　　工作地区：广州，佛山

　　工作经历

　　xx公司起止年月：2009-09～至今

　　公司性质：私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

　　担任职位：副总经理

　　工作描述：全面负责公司的内部管理，从日常到工作流程，到操作规范。并出台了相关的管理制度方案，有效的提升的工作效率及员工的积极性，改变了原来的采购混乱，费用开支过大的问题。执行了物流激励薪酬方案之后，员工的积极性大大的得到了提升，原来15个人的部门缩减到10个人，人员成本降低的同时，工作的出错率下降了90%，从09年10月份开始执行到现在出货出错情况仅有一次，而原来每月都有3-6次被客户投诉发少了或发多了的情况。并成立了内q制度，使得产品质量得到了不同程度的`提升。由原来每月因质量问题退换货运输费用多达几千元到现在每月因质量问题退换货的仅有几百元，有一个月仅有几十元钱。

　　离职原因：求发展

　　xx公司起止年月：2007-03～2009-08

　　公司性质：私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子

　　担任职位：副总经理

　　工作描述：2008年5月至2009年8月任副总经理，主要负责公司财务、行政、人事管理。

　　主要业绩：建立了有效的绩效考核，通过远程管理在公司总部进行了全面的员工管理及工作管理。使公司原本由于人员分散难以管理的问题得到了解决，能有效的撑控到各地市员工的工作情况及工作进展，及时解决员工存在的问题。组织策划公司的联欢活动，庆典活动，员工聚餐活动有力的加强了员工的凝聚力。

　　2007年3月至08年5月任行政经理，主要负责公司行政、人事管理；

　　业绩：建立了有效的人事流程及行政流程，完善了员工的入职培训，让新员工在加入到公司的第一天就感受到了公司的人文关怀及公司的管理流程，能让员工迅速的进入到工作状态。完善员工的入职、转正、提升、离职的流程，大大规范了公司的人事管理，员工对公司的满意度得到了很大的提升。

　　离职原因：寻求更大的发展

　　xx公司起止年月：2002-02～2005-06

　　公司性质：中外合资

　　所属行业：造纸/印刷

　　担任职位：董事长助理兼行政经理

　　工作描述：主要负责公司生产、品管、销售、行政部门的改革整顿和管理工作。经过一段时间改革整顿后使得公司面貌焕然一新，生产由原来的毫无依据到后来可以在出货之后当产品存在质量问题被客户反馈回来后能够查到真正的质量疑点发生在那个环节，同时开展评比先进班组考核，使得产品的生产成本下降了56%。制订了全面销售管理规程，激发了销售人员的积极性和主动性，由原来销售人员可来可不来的观念到每天准时8点半上班，并每周六下午召开销售例会。销售额由原来的1000多万逐年上升到5000多万、7500多万、9000多万，2005年突破了1个亿的历史记录。行政部门的工作由原来的无据可循到出台了一系列制度后，改变了原来员工工作时间随心所欲的思想，真正做到奖勤罚懒，填补了行政部门工作杂乱无章的空白。公司在得到有力的改革整顿后从原来的3条生产线扩大到现在12条生产线，人员由50多人扩大到现在的200多人。

　　行政方面负责公司人事、后勤、行政工作，进一步完善公司的行政制度、人员招聘制度、人员考核制度、公司薪酬制度，为公司引进了大批高人才打下了基础。

　　离职原因：生小孩

　　xx公司起止年月：1997-10～2002-01

　　公司性质：私营企业所属行业：快速消费品(食品，饮料，化妆品)

　　担任职位：文员、办公室主任

　　工作描述：1997年10至1998。11任文员，主要负责研究所的日常工作，协助所长。

　　1998。12至2002。1负责全所的行政、办公室事务、生活后勤等工作。在这期间，我根据技术开发工作和技术人员的特点，科学地制订并有效实施了内部事务管理及生活后勤制度，制订了开发人员与辅助开发人员的考核制度，激发了员工的积极性和主动性，使公司在一年里就投产了新产品达到327个品种，当年新产品贡献率达到47%，销售额增长了2000多万元。同时，我还起草了《配方管理制度》、《新产品开发程序》、《样品发放管理》等管理制度，编写了《员工手册》，使研究所的管理工作实现了规范化、条理化。

　　离职原因：寻求更大的发展

　　教育背景

　　毕业院校：华南师范大学

　　学历：大专获得学位：毕业日期：1997-07

　　专业一：文秘专业二：行政管理

　　起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

　　1995-091997-07华南师范大学中文系文秘毕业证书

　　1999-082001-07华南师范大学中文系行政管理结业证书

　　2003-022003-04佛山市劳动和社会保障所劳动法资格证书

　　2008-032009-03合生智慧企业管理咨询公司新劳动法培训无

　　2009-062009-07广州通标标准有限公司iso27001内审员培训iso27001内审员证书

　　语言能力

　　外语：英语一般粤语水平：优秀

　　其它外语能力：

　　国语水平：优秀

　　工作能力及其他专长

　　本人熟练掌握办公室操作软件和网络知识，工作细腻，有责任心，能主动制定工作计划，操作方案和较好的完成工作任务。本人还具备工作热情和耐性，在工作中遇到的困难，能主动和别人交流、请教、学习，尽努力填补自己的不足之处。在工作或生活中能不断思考，对自己的工作有一定的展望和期待，有一定的大局观念。

　　我的信念：以勤奋对待工作，以敬业对待公司；以忠诚对待老板，以自信对待自己。

　　副总经理个人简历 2

　　基本情况。

　　姓名：肖先生

　　编号：

　　证件：身份证，xxxx

　　出生年月：1976年10月22日

　　性别：男 婚姻状况：已婚

　　户籍：湖南 衡阳

　　现所在地：广东 广州番禺

　　身高：170cm 体重：65kg

　　民族：汉族

　　工作经验：13年 3月

　　求职意向

　　意向岗位： 总经理/副总经理 厂长/副厂长 生产主管/经理

　　工作性质：全职

　　发展方向：企业高层型管理

　　要求地区：广东

　　月薪要求：8000-9999

　　食宿要求：提供

　　教育经历

　　1994年09月～1998年06月 湖南大学 计算机应用兼电会/经济管理 本科

　　语言能力

　　英语(熟练) cet-4

　　技能专长

　　职称：

　　计算机级别：中级

　　计算机能力：国家一级

　　兴趣/爱好：篮球、音乐

　　其它能力：

　　工作经历

　　【广州xxxx厂】

　　职位名称：生产经理

　　公司行业：五金·金属制品

　　公司性质：外资企业

　　公司规模：500-999人

　　公司描述：该公司是以生产毛巾架、晾衣架、伸缩架为主打产品的日资企业，产品专销英、法等国

　　工作描述：本人在职期间全面负责公司生产计划的制订与执行，生产成本的控制，质量管理的跟进，5s管理工作的全面推行，工艺改良的跟进，brc管理体系的全面实施与维护，本部门人员培训管理工作的开展。

　　【广州xxxx司】

　　职位名称：生产经理、总经理助理

　　公司行业：五金·金属制品

　　公司性质：民营企业

　　公司规模：500-999人

　　公司描述：该公司是以生产烫衣板、铝梯、电脑台为主打产品的民营企业，产品以外销为主(欧洲、美国、韩国等)，员工700人，年生产总值上亿元

　　工作描述：本人在职期间负责协助总经理统筹公司的全面运作；合理引进与运用公司资源建立并完善的公司组织架构与运作流程；建立健全有效的管理体系；协调各职能部门有机而整体的运作及配合；营销机制的健全与业务市场的开拓；产品工艺的改良与质量改善的推动；iso管理体系的.建立与全面推进。

　　【百得xxxx团】

　　职位名称：广西分厂厂长

　　公司行业：机械·设备·重工

　　公司性质：港资企业

　　公司规模：1000人以上

　　公司描述：同上

　　工作描述：负责广西分厂的全面运作，该厂为生产电子打火机的后工序部分，有成员1500人左右，本人在职期间全面负责该分厂的全面运作，同时与总公司及其他分厂保持积极的沟通与联络，通过相关信息资源的共享，达成最终产品品质、交期的保证。

　　【百得xxxx团】

　　职位名称：总公司生产助理/江西分厂后工序生产主管

　　公司行业：机械·设备·重工

　　公司性质：港资企业

　　公司规模：1000人以上

　　公司描述：该公司为大型集团企业，下属五家分公司，员工近两万人，主要从事打火机生产，产品倾销世界各地

　　工作描述：协助生产经理处理各种报表，通过erp系统对总公司及各分厂的生产进度进行跟踪与异常联络反馈，协助经理作成总体生产计划与编制物料需求计划，并跟进各部门、各分厂计划执行状况，做到及时调整与修订各项计划；在江西分厂厂长领导下全面开展后工序生产安排与管理工作。

　　自我评价

　　本人先后在港资、日资、民营企业担任生产主管、生产经理、总经理助理等相关职务已有10余年，本人熟悉企业内部管理，精通生产领域管理，熟练各项管理体系(iso9000、iso14000、brc、ts、qs、5s等)的运作；分析预测与计划协调能力强，能有效决策并推进计划的执行；能综合统筹企业内部各项事务；能根据企业现状，很好结合“质量—成本—效率”体系为企业进行服务--有效降低成本，提高产品品质，为公司创造利润化。

　　联系方式

　　副总经理个人简历 3

　　姓 名： 纪xx 性 别： 男

　　年 龄： 43岁 学 历： 本科

　　工作年限： 24年 婚姻状况： 已婚

　　户 口：

　　居 住 地：

　　近期任职： 副总经理

　　待遇要求： 10000--12000/月

　　希望地区： 广州市 佛山市 湛江市

　　希望岗位： 企业管理

　　工作经验

　　某公司 1992-09 - 2010-10

　　公司性质：

　　担任职位：副总经理

　　工作职责和业绩：

　　政治面目：中共党员

　　技能：熟练操作word、excel和powrrpoit，photoshop等办公室软件。

　　管理理念：细节决定成败；细微见真情。

　　曾经历的工作：工程施工、酒店高管、代课老师、室内装修、销售、物料采购、

　　大型物管、影楼等。

　　自评：属于明显的“厚积薄发型”管理 人才 。 教育经历

　　英语 专业 1988-06 - 1993-09

　　学历：本科

　　专业名称： 英语 专业

　　专业描述： 英语 系.....武汉大学旅游、酒店管理专业。

　　工作 简历

　　一、1990年。入职湛江纺织集团湛江广城印染有限公司

　　由于本人年轻好学，工作积极上进，组建公司团组织，与集团公司团委组多次活动。期间师从在湛化集团基建科副总工，在他的`热心指下，学习施工准备考取施工证。由于此原因，公司领导特批我为培养对象，把本人调往基建科任助理施工员，协助副厂房，水池，泵房，锅炉房及其他附加建筑工程施工。

　　二、1992年3月-2001年 ：任职银海酒店

　　所担任职务：

　　1、餐饮部经理

　　2、中国饭店金钥匙组织成员

　　3、驻店经理(协助总经理处理各项事务)

　　4、受聘湛江市商业学校老师

　　5、市场销售部经理

　　6、成本控制监督小组组长

　　7、服务、管理质量竞赛评委

　　8、培训导师

　　成绩：数年期间，由于工作表现突出，业绩显著，所带领部门多次获得先进部门、先进班组等称号。本人作为骨干中层，多次被选派往各大城市知名企业参观学习和大专院校进修培训。

　　三、2002年4月--2004：广东明珠电力集团旗下公司

　　任职总监：负责销售、培训、策划、接待、贸易等。

　　四、2004—2005年锦秀华景房产物业管理公司

　　任职副总，负责管理2000多住户居住环境、装修事项、安全保卫、工程维护、处理各种投诉等。

　　五、2005年—2010，协同朋友创办当地有名企业，任职副总经理。

　　自我评论

　　副总经理个人简历 4

　　曾先生

　　目前所在：中山年龄：43

　　户口所在：四川国籍：中国

　　婚姻状况：已婚民族：汉族

　　身高：168cm

　　体重：68kg

　　求职意向

　　人才类型：普通求职

　　应聘职位：副总经理

　　工作年限：22职称：中级

　　求职类型：全职可到职日期：随时

　　月薪要求：20000～999999元希望工作地区：中山，广东省

　　工作经历

　　xx公司起止年月：2007-11～2013-04

　　公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑

　　担任职位：工程副总经理

　　工作描述：2007年11月至今就职于中山市天都城房地产开发有限公司，职位工程副总经理。全面负责房地产公司工程生产/经营管理工作(管辖部门有成本控制部及合同管理部/开发部/工程部/销售部/物业管理公司)，主要负责房地产公司内部管理和项目从设计到施工全过程的成本、质量、进度、安全的控制，以及工程建设参与各方之间的协调等工作。编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施；组织工程建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见；负责集团的工程相关业务工作，执行并检查各项管理制度的落实。

　　离职原因：

　　xx公司起止年月：2002-06～2007-11

　　公司性质：私营企业所属行业：房地产开发

　　担任职位：工程部经理

　　工作描述：2002年6月至2007年11月在广东省中山市广浩发展有限公司担任工程部经理。中山市主要代表工程有：中山市广浩华庭小区工程，面积约21万㎡;中山市沙溪金逸豪廷工程，面积约13万㎡;中山市大涌新世纪花园，面积约19万㎡。全面主持房地产开发工程部日常工作的管理，认真履行工程部经理岗位职责，并以身作则，勤奋而严谨地工作，充分调动工程部全体人员的.工作积极性，发挥各自的才能。克服种种困难。达到既定的项目管理目标。取得了良好的业绩，对外严格管理，热情服务，树立了房地产开发工程部良好的外在形象。

　　离职原因：

　　xx公司起止年月：1995-12～2002-05

　　公司性质：外商独资所属行业：房地产/建筑

　　担任职位：工程部经理

　　工作描述：1995年12月至2002年5月在新锦安实业发展(深圳)有限公司担任工程部经理。新锦安雅园(深圳市宝安区)，总建筑面积约12万㎡。主要负责项目从设计到施工全过程的成本、质量、进度的控制，以及工程建设参与各方之间的协调等工作。

　　离职原因：

　　xx公司起止年月：1989-09～1995-12

　　公司性质：国有企业所属行业：房地产/建筑

　　担任职位：施工员、工区主任、工程科科长、项目经理

　　工作描述：19xx年9月至1995年12月在国家一级施工企业四川省泸县建安总公司(湖北省武汉市)担任过施工员、工区主任、工程科科长、项目经理。主要负责建筑施工企业建设项目管理，建安工程施工、技术、预决算及全面质量管理工作。

　　离职原因：

　　教育背景

　　毕业院校：重庆建筑大学

　　学历：大专获得学位：毕业日期：1994-07

　　专业一：工业与民用建筑专业二：

　　起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

　　1991-091994-07重庆建筑大学工业与民用建筑

　　语言能力

　　外语：英语一般粤语水平：一般

　　其它外语能力：

　　国语水平：精通

　　工作能力及其他专长

　　资深房地产、建筑行业高层管理精英。有22年建筑工程相关经验，从事过房屋建筑工程、房地产开发工程等项目的施工/监理/房地产开发工程管理等方面工作。6年国家一级施工企业项目管理经验；16年大型楼盘房地产开发与经营管理经验。房地产大型楼盘开发及生产经营管理；对房地产经营管理工作有着独特的见解，工作思路清晰，做人做事成熟稳健而不缺乏真诚。并具有较强的组织协调与沟通能力(领导力)及具有较强的执行力。(有二级建造师资质证书)。在广东工作16年。

　　副总经理个人简历 5

　　性别：男

　　出生日期：

　　户口：

　　居住地：

　　工作年限：

　　目前年薪： 50—100万

　　自我评价：

　　工作性质：

　　目标地点：不限

　　希望行业：

　　目标职能：副总经理/副总裁

　　期望工资：

　　个人信息：

　　性别：男

　　出生日期：1973年1月

　　婚姻状况：已婚

　　籍贯：广西

　　现工作地：北京

　　现居住地：北京

　　教育背景：

　　20xx年9月—20xx年4月香港城市大学房地产项目管理硕士

　　1990年9月——20xx年6月广东商学院市场营销学士

　　工作经验：

　　20xx年6月—至今中信昊园成都置业有限公司

　　（公司介绍：中信昊园成都置业有限公司是中信南方集团有限公司下属子公司。

　　项目占地面积约416亩，地处崇明岛，将打造一个集生态经济园区、国际金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生态、金融、科技研发—体化总部基地。

　　项目目前进行规划设计方案阶段。

　　副总经理

　　汇报上级：总经理

　　下属人数：300人（营销+物业）

　　主要工作职责：

　　拟订项目公司的.总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策），报总经理审批后执行；

　　协助总经理对公司总体发展规划及实施进行管理；

　　协助财务部向总经理提出经营预算和费用预算；

　　按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和规章制度；

　　提请组织系统表，人员编制和工资总额计划，报总经理审批后执行。

　　主要业绩：

　　组织完整的营销团队；

　　制定项目整体开发计划；

　　完成产品定位及规划设计；

　　完成项目营销策划案；

　　该项目总面积超百万平米，属于大型城市综合体项目，其中商业面积35平米。

　　20xx年10月—20xx年6月北京山水文园集团

　　（公司介绍：山水文园集团在加拿大英属哥伦比亚省注册成立。

　　其投资项目涉及金融、房地产、旅游、环保、传媒广告等多项领域，拥有自主研发的多项产品。

　　山水文园集团在国内先后注册成立10余家分公司，规模人数1500人，截至20xx年，山水文园集团项目销售额约13亿元。

　　20xx.05—20xx.06市场总监

　　汇报上级：市场副总裁

　　直接下属人数：6人

　　主要工作职责：

　　领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划；

　　副总经理个人简历 6

　　个人信息

　　姓名：xxx

　　性别：男

　　年龄：49岁

　　民族：汉

　　工作经验：以上居住地：浙江xx县

　　身高：CM

　　户口：江西九江星子县

　　自我评价

　　1、制造业工作经验，其中8年防盗门行业，8年的阀门卫浴行业，高层管理工作经验;

　　2、集PMC、采购、生产、品质、财务、销售、人力资源实际工作经验于一身;

　　3、十分熟悉并能熟练应用TPS、ISO9001、ISO14001和6S进行有效管理;

　　4、十分熟悉并非常关注生产现场，对生产现场有良好的改善能力;

　　5、精通企业文化建设，有绩效考核(KPI)成功推行案例;

　　6、既精通民营企业运作，也熟知台资、日资企业运作，

　　7、良好的企业文化建设及团队打造能力;

　　8、良好的流程再造及有效实施能力;

　　9、精通企业全盘运作，能有效对企业实行管理变革，使工厂的管理水平上新台阶

　　求职意向

　　希望岗位：经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO

　　寻求职位：总经理、常务副总经理

　　希望工作地点：浙江xx

　　期望工资：/月到岗时间：-09-30

　　其它待遇要求：要求能安排住宿

　　工作目标/发展方向

　　目前职位常务副总经理,希望能有更好的发展机会.

　　工作经历

　　▌-02---02：浙江鑫帆铜业有限公司

　　所属行业：机械制造、机电设备、重工业(合资企业)

　　担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO

　　职位名称：常务副总经理

　　职位描述：协助总经理制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营理念，并组织实施;协助总经理制定和实施公司发展规划、年度经营计划、投资预算方案以及利润分配和弥补亏损方案;协助总经理主持、推动内部管理提升，内部规范化管理体系建设;协助总经理组织进行内部组织和流程的优化调整，提高岗位人员职责意识及公司运营流程效率的提高;负责公司全面生产管理工作，主持相关会议，及时发现、分析、解决生产工作中的`问题;负责客户订单与生产计划审核，负责所有客户的产品价格核算控制和生产成本控制与核算;认真贯彻总经理的指示，合理使用企业资源，充分发挥公司管理人员的作用;负责建立健全稳定运行的生产指挥系统，按时保质保量完成公司生产目标(准时交货);负责组织处理公司产品的质量异议和纠纷，检查质量管理计划和质量管理目标的落实情况;协调各部门的工作，处理好各种合作关系;例如：外放加工户的安排等;负责新产品开发审核，向国内外客户报价，处理客户各种因质量问题的索赔工作;建立企业文化，提高公司管理人员综合素质。领导各部门认真执行企业各项管理制度;取得的成绩

　　1、成功导入绩效管理并运行成功

　　2、重新规范企业组织体系和运作体系及流程和规范

　　3、交货及时率从63%提升至86%

　　4、销售生产从1.2亿提高到1.8亿

　　5、成功引进TPS精益生产管理并初见成效

　　6、成功组建计划部门并运行良好

　　7、外部质量损失比率从1%下降到0.2%

　　▌-02---02：台州巨水铜业有限公司

　　所属行业：其他(民营企业)

　　担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO

　　职位名称：常务副总经理

　　职位描述：产值年平均增长达40%以上

　　成功引进ERP系统并运行良好

　　顺利推行绩效考核制度，建立起绩效考核测评系统，使公司管理效率及各项指标达成进一步提升

　　成功引进TPS精益生产管理模式

　　优化流程和要求，使公司管理走上规范化的轨道

　　建立健全各项规章管理制度;

　　交期达成及生产计划由原来的72%提高到93%，1年后继续提高到95%以上;客户的投诉及抱怨率由8%下降到5%，1年后继续下降到2%以下;

　　年营业额由2008的不到一个亿，提升到的1.28亿，为1.63亿，2.46亿元

　　▌-02--2008-01：浙江新力门业有限公司

　　所属行业：其他(民营企业)

　　担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO

　　职位名称：副总经理

　　职位描述：一、规划企业愿景。

　　1)修订了《到年企业发展战略规划》。

　　2)通过企业内部改革，成功与很多国内外地产开发商建立了战略合作伙伴关系。

　　3)企业被成功评定为“中国驰名商标”。

　　4)企业通过了“防火门”审核，顺利进军高端门业行业。

　　二、重建企业架构。

　　1)遵循“纵向压缩组织，横向集成过程”的原则，使公司组织架构扁平化。削减了行政总监和高级生产经理两个中间岗位。

　　2)接管了研发部和国内市场部，并对其人员结构、知识结构作了调整。

　　3)对企业过程进行了较大变革，极大地增强了生产体系的柔性，实现了局部绩效的全面提升。

　　三、合理分配企业资源。

　　1)重新编写了《新产品开发流程》及其全部附件并进行了持续培训;自20起新产品开发效率提高一倍、工模部的生产成本降低30%、工作效率提升50%。

　　2)完善了企业过程的各项基础数据;使企业生产自“目视管理”走向“数字化管理”，实现了从“安全生产”到“高效生产”的升华;提升了成本分析在生产过程中的控制作用。

　　3)通过对精益过程控制的科学策划、严格实施、精心诊断和认真改进的持续循环，使产能普遍提升20%的基础上，生产效率由80%左右逐步提高到98%以上;产品直通率由年以前的90%提高到95%，过程合格率提升到99%以上。

　　4)2005年、连续两年客户满意度调查结果均为优秀，极大地提升了企业的行业地位。2005年产值较提升25.3%;

　　四、加强员工培训，培植更加优秀的企业文化。

　　制定并推行了5S及行政管理制度，完善了人力资源管理六大模块的工作;使企业运营和员工有法可依;大幅减少了各类劳资纠纷。

　　教育经历

　　1988-09--1992-07南昌大学管理类/工商管理本科