公司各部门：

　　20XX年第二季度职员考核计划于20XX年6月29日至7月13日之间完成。现将有关事宜通知如下

　　一、考核对象（被考核者）：公司部门负责人以下，入职日期在20XX年5月1日以前的职员Y系列。5月1日以后入职的，不参加二季度考核，仅需填写下季度工作目标。（经研究，司机、技术、前台等岗位在月考核的基础上，仍采用季度考核。）

　　二、考核评议资料：根据《XX物业绩效考核管理制度（试行）》，按照考核指引要求，填写A类绩效考核评议书（适用于有下属的职员）和B类绩效考核评议书（适用于没有下属的职员）。司机类考核评议书中"季度工作目标"一栏建议由部门统一设定。《考核评议书》由公司各部门人事管理员打印发放。

　　三、考核关系对应表

　　四、考核工作进度

　　时间 工作内容

　　6月29日发放考核通知、确定考核关系

　　6月30日-7月9日被考核人填写考核表，主考人安排面谈，进行考核打分并确认下季度工作目标与计划

　　7月10日-7月11日季度考核数据汇总与结果调整

　　7月12日-7月13日第二季度考核结果反馈

　　五、考核结果调整及强制排序

　　考核结果录入后，由考核人根据以下标准进行结果调整：

　　1、出现以下情况之一的，一经确认，当季考核等级将根据问题严重性，在正常评分的基础上，降低0.1-1.2不等：

　　A、受到公司内部或外部客户的有效投诉；

　　B、出现工作失误；

　　C、有明显违反公司相关制度的行为。

　　2、公司或部门范围内受到通报表扬的人员，其当月考核等级将根据具体情况，在正常评分的基础上，增加0.1-0.3。

　　考核结果调整后，由部门负责人对考核结果强制排序，排序结果要求按以下比例分布：

　　评价等级优秀良好合格需改进

　　分布比例 20% 30% 40% 10%

　　排序应注意以下原则：

　　1、强制排序需改进部分的比例按照"七舍八入"原则执行，其它部分按照"四舍五入"原则执行。

　　2、强制排序应注意考核成绩在各专业内的合理分布。

　　3、公司范围内受到通报批评的人员，其当月考核等级为"须改进"，在部门范围内受到通报批评的职员，其当季考核等级不超过合格。

　　4、职员季度行政违规扣分达5分及以上者当季考核等级不得超过"合格"。

　　如有不明之处，请联系人力资源部Z。

　　特此通知。

　　广州市XX物业管理有限公司

　　人力资源部

　　签名： ZZ

　　二O**年*月**日