［摘 要］作为企业核心竞争力的财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代化企业制度过程中一项非常重要的作用。本文重点论述了财务管理理论和实践随着新会计准则的实施的不断变化。

［关键词］企业管理理念;核心竞争力;财务管理

［中图分类号］f234［文献标识码］a［文章编号］1005-6432（2009）15-0032-02

步入21世纪以后,社会已进入知识经济新时代。那么何谓知识经济？知识经济就是建立在知识和信息的生产、分配和应用基础之上的新型经济。它是以高新技术产业为第一产业支柱,以智力资源为首要依托的一种可持续发展的经济。知识经济把科学、技术和经济紧密地联系起来,使科学技术的生产和传播成为经济发展的核心。因此,知识经济同传统工业经济相比具有新的特征,如知识经济更注意科学、技术在企业中的核心地位及其对企业价值的影响,从而使得以人才和技术为代表的知识资本成为知识经济的主要资本形态；知识经济依靠对知识、智力、无形资产的投资,是以无形资产投入为主的经济；知识密集型的软产品所占比重越来越大,将成为经济增长大打的主渠道。

1 随着风险管理观念的形成,风险管理将成为企业财务管理的重点

知识经济时代,企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式的多样化特征：知识产品价格中物质材料成本的比重很小,而研究开发的固定资本急剧上升,使经营风险多倍扩张；因金融市场和内部财务结构的变化使财务风险更为复杂和多样化,如技术债务资本的流失、泄密或超过保护期可能导致企业破产,人力资本产权的特殊使用寿命和折旧方法会增加现有资本结构的不稳定性；开发知识资产的不确定性水平提高,扩大了投资风险；作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化使企业名誉风险突出。

1.1 加强企业内部财务管理与控制,是企业深化改革的必然要求

改革开放以来,企业改革的力度不断加大。从黑龙江省的目前情况看,各级政府普遍对国有企业进行了产权制度改革,大部分国有企业实行了公司制改革,部分优势企业相继组建了跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。随着企业改革形势的发展,原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法,已远远不能适应现代企业发展的需要；原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系,也已无法适应庞大的集团管理要求。还有部分企业,内部财务管理与控制工作始终摆不上重要位置,外部环境宽松时,就忽视内部财务管理与控制；外部环境严峻时,抓内部财务管理与控制又起不了多大的作用。

1.2 加强企业内部财务管理与控制 迎接国际挑战

我国已加入wto,企业面临空前激烈和残酷的市场竞争,从世界范围看,当今各工业国之间的竞争,已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。我国当前企业的管理水平,与西方发达国家相比存在很大差距。加入wto后,我国企业管理要与国际接轨,必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变,要以加强内部财务管理与控制为重点,全面提高自身的理财水平,缩短与发达国家在企业管理上的差距,迎接国际竞争的挑战。

1.3 加强企业内部财务管理与控制 保护投资者利益的内在要求

现代企业制度最显著的特征,是企业财产所有权和经营权相分离。但是,由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致,部分经营者为了追求自身利益,利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。比如,有的企业经营者和管理者携巨额公款外逃,到国外办理“投资移民”；有的挪用公款赌博,将巨额资金调到境外进行豪赌；有的用公款炒股、销售、投资、工程项目等损公肥私,捞取巨额回款等。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞,消除隐患,在新的形势下,企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全,运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施。

1.4 加强企业内部财务管理与控制 是落实企业负责人法律责任的必然选择

当前,由于种种原因,企业会计信息质量不高的问题还比较严重。新的《会计法》中规定“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”,并明确了单位负责人是单位会计工作的第一责任人。这一法律责任是十分重大的,企业负责人靠什么担当得起这样的法律责任？关键应抓住两点：一靠自己加强学习,掌握必要的财务管理知识；二靠建立起一套完善、严密的内部财务管理与控制制度和机制,用制度和机制来保证企业经济业务的合法性和会计信息质量的真实性、完整性。

2 制定适应时代发展的财务管理改革措施

2.1 更新财务管理观念

首先,要树立以人为本的理财观念,做到责权相结合并强化对人的激烈和约束,积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性。其次,要树立风险理财观念,善于对瞬息万变环境变化带来不确定性因素进行科学预测,有预见性地采取各种防范措施,使可能遭受的风险损失尽可能地降低到最低限度。最后,要树立竞争与合作相统一的观念。企业要顺应知识和技术的共享性和开放性,为了共同的利益,在彼此竞争的同时更加强与其他企业之间的合作,形成企业之间的双赢。

2.2 企业财务管理要更加重视规避风险

2.2.1 提高企业财务实力

拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本,而企业财务实力的改善主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的综合战略安排来实现。

2.2.2 培养具有经营风险意识的高素质的财务管理人员

必须对财务风险具有敏感的职业判断能力,不仅能够熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析,及时,准确发现和估计潜在的风险,而且能在运用这些理论方法进行财务风险分析时,对具体环境、方法的切合性及某些条件进行理论假设和估计。

2.2.3 建立科学有效的财务预测和风险控制机制

企业财务预测是对未来融资需求的估计。企业可以通过财务预测了解自己的财务需求,可以提前安排融资计划,并根据融资计划,安排企业生产经营和投资。从而可以把投资和筹资相联系,避免由于两者脱节而造成现金周转困难。

2.3 加强无形资产管理

2.3.1 注重无形资产预测研究

根据无形资产投资大、风险高的特点,无形资产开发必须了解并预测国内外相关的技术现状和发展趋向,了解并预测现在或将来可应用的新技术、新材料、新工艺,使投资克服盲目性,降低风险。在理论上应提供有效的预测分析方法,在实践中应重视投资预测工作。

2.3.2 重视无形资产投资决策

根据无形资产高投入、高风险、高效益的特点,为防患于未然,对所要投资项目在预测分析的基础上,应采用有形资产投资决策的动态分析法和风险分析法,以确定其可行性,使风险降低到最低的程度。

2.3.3 加强人力资本管理

要重视对人力资本的管理,把人力资本作为无形资产管理的一项重要内容,并在会计核算上设立相应的科目,采用适当的成本核算方法,并允许和鼓励技术等生产要素参与收益分配,形成一整套有利于人才培养和使用的激励机制,这样就能将我国人力资源优势转化为人力资本优势,使强大的物质生产力依附在不断创新的永恒的知识力量上。

2.4 信息理财观念和网络环境下的信息化财务管理模式

2.4.1 网络财务提高了财务管理的效率

网络财务使财会工作介质和工作方式彻底改变,财务数据从传统的纸质页面数据、电子化初步的磁盘数据发展到网页数据,网上支付、网上结算成为现实,从而大大增强了财务信息的时效性,真正实现了财务工作的移动和在线办公,不仅降低了成本,而且提高了效率。

2.4.2 网络财务拓展了财务管理的空间

网络财务使财务管理从桌面走向网络,实现了远程处理,使企业与企业、企业与客户空间上的物理距离变为鼠标距离,企业的财务管理能力可延伸到全球任何一个节点,可以顺利实现远程报账、远程登录、远程结账、远程报表、远程查账和远程审计,也可很方便地掌握远程仓库、销售点的进销存等财务状况,使企业的财务管理从局部走向全部,从内部走向外部,财务管理空间得以拓展。